為什么有的人開美業(yè)店那么容易，

幾個月回本甚至短期內能開分店，

財富自由、時間自由，

而大部分的老板

每天為客源、員工、業(yè)績的問題困擾呢？

總結了上千家美業(yè)門店的經驗，

分享給有同樣困惑的人，

希望能對看到的人有所幫助！

想經營好一家美業(yè)門店，

首先老板要具備以下這些特質：

 

①要有團隊思維

千萬不要只專心研究技術，每天埋頭服務顧客，那樣充其量也只能掙點零花錢。掙錢快的方法是復制，你要做的一定是培養(yǎng)人才、復制人才，讓更多的人去幫你掙。

 

②客戶管理

跟優(yōu)質客戶搞好關系，去深挖她們背后的資源，一個精準的顧客抵上 100 個不精準的顧客，這樣比你花大量的精力和去拓客要有效的多。

 

③有學習能力

復制別人成功的經驗，選擇一個你未來想成為的人，學習她的經營模式，少走彎路，省去自我摸索的時間，畢竟時間就是：房租、員工工資、產品消耗......

 

④帶著員工每日復盤總結

復盤總結對于每個人來說都是非常有幫助的習慣，能讓我們發(fā)現(xiàn)自己和其他同事的不足以及優(yōu)點，互相學習，每天進步，這樣的團隊就是成長型的團隊，每個人都充滿正能量，積極向上！

 

⑤目標清晰

門店目標：

年目標-季度目標-月目標-周目標-日目標；總業(yè)績目標-項目業(yè)績目標-外部項目目標。

員工個人目標：

工資目標-職位目標-業(yè)績目標。把員工的目標和門店目標綁定，讓員工和門店形成利益共同體、事業(yè)共同體，員工的個人目標達成，門店的目標自然達成。

 

對員工教育也是至關重要的一步，不能自己養(yǎng)大的孩子跑別人那里去干活了，對新員工的教育成本也是要核算進去，要會花錢，分錢，分權。

 

君之厚愛，鑄就今日唯美國度

唯美與共，閃爍未來傳奇星光

 

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