對于美業(yè)企業(yè)而言，如何提高團隊的執(zhí)行力，打造一支具有凝聚力的超強戰(zhàn)隊呢？

#01· 目標(biāo)一致 上下同欲

美業(yè)企業(yè)管理是為了目標(biāo)達成，首先要做到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)合二為一，團結(jié)一致，提高團隊執(zhí)行力第一步就是要做到“上下同欲”。上下同欲是一種作用極大的激勵方法，團隊執(zhí)行力強不強，很大程度上取決于上下有沒有共同目標(biāo)，能不能團結(jié)一心、步調(diào)一致。此時，管理人員要激勵引導(dǎo)員工上下心往一處想、勁往一處使，為實現(xiàn)特定的目標(biāo)而不懈努力。

“授人以魚不如授人以漁”，美業(yè)管理者將員工視為合作伙伴，企業(yè)給予員工以施展才能的舞臺，賺錢的機會，平臺造就精英，而這個平臺又被涌現(xiàn)出來的精英不斷放大，從而給企業(yè)注入了新的發(fā)展力，這個良性的無形資產(chǎn)不斷升值的過程，就是企業(yè)事業(yè)不斷發(fā)展的過程。上下同欲的核心是企業(yè)的資本和員工的知本結(jié)盟，企業(yè)資本推動員工知本轉(zhuǎn)化為資本，員工知本推動企業(yè)資本不斷升值，企業(yè)資本和員工知本和諧發(fā)展，善之循環(huán)，將是提高團隊執(zhí)行力的超強原動力。

#02· 激勵員工 組織支持

團隊執(zhí)行力就是確保上下一致的能力，把企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體人員行動的能力，確保每一個人都朝公司希望的方向努力的過程。這個過程包括：把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的事和任務(wù)，把任務(wù)轉(zhuǎn)化為每個人的職責(zé)，把每個人職責(zé)轉(zhuǎn)化為行為，把行為轉(zhuǎn)化為結(jié)果。

提高執(zhí)行力，美業(yè)管理者首先要讓員工明白，自己是在為自己而干，在為實現(xiàn)自己的目標(biāo)而干，要將“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞保约阂霸父伞笔乔疤?。其次要讓員工會干，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立輔導(dǎo)體系，提升員工綜合素質(zhì)和專業(yè)化素質(zhì)，提高員工執(zhí)行技能，將技能應(yīng)用到工作中去，并在工作中進一步學(xué)習(xí)，加深對技能的理解，創(chuàng)新工作方法，做到學(xué)習(xí)和工作相互促進，不斷循環(huán)提升。后，要構(gòu)建人和事協(xié)調(diào)一致的工作秩序，設(shè)計任務(wù)結(jié)構(gòu)和權(quán)力關(guān)系、工作職責(zé)來協(xié)調(diào)不同人和不同部門的努力?？茖W(xué)清晰的組織架構(gòu)，目的是引導(dǎo)大家同心協(xié)力，朝著有效實現(xiàn)團隊目標(biāo)的方向努力。

#03· 流程管理 提高效率

企業(yè)增強執(zhí)行力，關(guān)鍵是設(shè)計優(yōu)化運營流程，組織運營行為是通過流程來體現(xiàn)的。流程是企業(yè)創(chuàng)造可以交付客戶結(jié)果的過程，我們可以簡單的把流程理解為：為了實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，多個人員、多個部門、多個活動的有序組合。

現(xiàn)在的美業(yè)企業(yè)是以部門為基礎(chǔ)的，每個部門各有各的職責(zé)，也只是關(guān)心自己的職責(zé)，如果缺少妥善的管理，極易出現(xiàn)部門利益大于公司利益的現(xiàn)象，為了破除部門主義，讓流程順利運作，不同的工作，須有與工作相關(guān)的專業(yè)人員扮演積極的流程控管角色，為整個流程的順利運作負起全責(zé)，并積極推廣流程的重要性，凝聚團隊，以爭取相關(guān)部門的支持與配合，進而使工作活動順利執(zhí)行。

因此，各部門必須相互關(guān)心對方的工作進展，不能光考慮自己的問題，一定要考慮整個門店的問題，找出適當(dāng)?shù)姆椒▉斫鉀Q，因此各部門一定要相互了解，建立連系各部門的流程，高執(zhí)行力的流程應(yīng)當(dāng)是足球賽型，這樣更為有效，但是兩者一邊并跑，一邊掌握時機將球傳給對方的做法，有時必須配合狀態(tài)的變化，將球傳給位置合理的隊友。美業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立這種能夠靈活展現(xiàn)連系動作的系統(tǒng)流程，所有團隊執(zhí)行力強的企業(yè)，其理由之一，即是各部門緊密配合的流程。

一個高效能的團隊一定是個執(zhí)行力強的團隊，單打獨斗的時代已經(jīng)過去，美業(yè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，不僅需要員工個人具有執(zhí)行力，更需要團隊具有超強的執(zhí)行力。一個團隊，當(dāng)目標(biāo)不一致的時候，我們的戰(zhàn)斗力就會大大削弱，同理，如果一支隊伍，一個群體目標(biāo)一致，利益相同的情況下，所有人的力量和本事都能發(fā)揮到淋漓盡致，產(chǎn)生超出預(yù)期的效果。

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