一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)大于一個(gè)人的力量，如今美業(yè)的專業(yè)化越來越細(xì)，一個(gè)人完成全盤的工作已經(jīng)在效率和質(zhì)量上不再有大的吸引力，品質(zhì)和服務(wù)上的精細(xì)化提升才能贏得顧客的青睞。

美業(yè)專家30余年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，上千家成功門店秘訣分享，教你帶出執(zhí)行力強(qiáng)、自主出業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì)，讓門店經(jīng)營(yíng)更有保障。

任何一個(gè)行業(yè)中，擁有統(tǒng)一目標(biāo)，相同愿景的人才是重要的，門店里一名好的人才，能夠抵過十個(gè)普通的員工。

對(duì)于美業(yè)而言，門店與員工之間要有一致的愿景和目標(biāo)。在門店明確自身的未來目標(biāo)、營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍時(shí)，才可以更好地招聘、選拔和其價(jià)值觀相一致的人才，并采取相應(yīng)的措施，以便更好留住企業(yè)核心人才，提升出單率，降低其流失率。

創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍

除了共同的愿景和目標(biāo)，優(yōu)秀的管理者還需要能夠制定出有效的制度，把下屬的自利行為引導(dǎo)到對(duì)組織有利的方向上去。

作為美業(yè)管理者，不僅要有寬廣、包容的胸懷；也應(yīng)該構(gòu)筑、磨礪領(lǐng)導(dǎo)力韌性，主動(dòng)自我變革、迭代學(xué)習(xí)來提升自己的崗位勝任度與管理能力。

同時(shí)，通過精神、物質(zhì)等多方面關(guān)懷，為員工創(chuàng)造愉悅、融洽、積極的工作氛圍。良好的團(tuán)隊(duì)氛圍無疑是提高團(tuán)隊(duì)活力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的保證。打造良好的工作環(huán)境與管理模式，能夠調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性，門店未來發(fā)展才會(huì)越來越好。

完善的績(jī)效管理制度和激勵(lì)機(jī)制

完善的績(jī)效制度體系，激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。除了共同的信仰，好的管理者還需要能夠制定出有效的績(jī)效制度，互利共贏，把下屬的自利行為引導(dǎo)到對(duì)組織有利的方向上去。

美業(yè)門店應(yīng)當(dāng)構(gòu)建員工激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性和挖掘員工潛能。美業(yè)管理者應(yīng)該實(shí)行有效的激勵(lì)制度，根據(jù)獎(jiǎng)罰結(jié)合原則，讓核心人才覺得擁有更多選擇和發(fā)展空間，做到人職匹配，更好發(fā)揮核心員工的工作積極性。

注重員工培訓(xùn)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的默契，是在不斷協(xié)作和磨合中成長(zhǎng)起來的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，是在相互的信任和了解中提升起來的。

對(duì)于人員變動(dòng)相對(duì)比較頻繁的美業(yè)企業(yè)來說，要想在較短的時(shí)間內(nèi)，讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)起來，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，好的辦法就是制定合理的計(jì)劃，定期組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，讓員工在培訓(xùn)的過程中相互磨合，統(tǒng)一思想，提高默契度，讓團(tuán)隊(duì)迅速成長(zhǎng)。

同時(shí)，成長(zhǎng)性的培訓(xùn)內(nèi)容，還能很快提升員工的專業(yè)技能和服務(wù)品質(zhì)，讓員工獲得價(jià)值感和內(nèi)心的滿足感，也是一種留住員工的較好措施。

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