疫情當(dāng)下，大多數(shù)美業(yè)老板都有這樣的顧慮，在特殊時(shí)期線下門店關(guān)店率極高的情況下是否適合擴(kuò)店？擴(kuò)店需要具備哪些必要條件呢？擴(kuò)店出現(xiàn)虧損怎么辦？等等問(wèn)題。

猶豫不決就會(huì)喪失機(jī)遇，看清定位，才能在逆勢(shì)中不斷增長(zhǎng)！

疫情時(shí)期，雖然線下門店經(jīng)營(yíng)不樂(lè)觀，但也正是美業(yè)逆襲增長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)期，科學(xué)經(jīng)營(yíng)賦能逆勢(shì)增長(zhǎng)，這就是疫情下的美業(yè)機(jī)遇，擴(kuò)店一定程度上可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，那怎么通過(guò)科學(xué)擴(kuò)店來(lái)達(dá)到這一目的呢？

以下三點(diǎn)幫助你判定你的企業(yè)是否適合擴(kuò)店

你是否有充足的現(xiàn)金流

有沒(méi)有足夠的存量用戶

有沒(méi)有更好的人才

第一點(diǎn)，足夠的資金是前提，假設(shè)你想擴(kuò)店，可以拿出你儲(chǔ)備金的30%作為你新門店的擴(kuò)張，而剩余的70%供應(yīng)你及企業(yè)的正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，那恭喜你已經(jīng)具備了擴(kuò)店的主要條件；

第二點(diǎn)，充足的用戶是擴(kuò)店的關(guān)鍵點(diǎn)，如果你現(xiàn)在沒(méi)有足夠的用戶，但想通過(guò)擴(kuò)店的形式來(lái)增加用戶，那么這個(gè)方式前后邏輯就錯(cuò)了，擴(kuò)店肯定是為了增長(zhǎng)業(yè)績(jī)而擴(kuò)店的，而不是顧客還沒(méi)有，茫然選擇擴(kuò)店，這樣明顯是將企業(yè)由主動(dòng)轉(zhuǎn)為被動(dòng)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展；

第三點(diǎn)，人才的儲(chǔ)備是核心，現(xiàn)在從來(lái)不缺好的項(xiàng)目，但缺好的人才，如果你有了人才的儲(chǔ)備，足夠的人才梯隊(duì)，那么你的企業(yè)就滿足了長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心需求；

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