俗話說，無規(guī)矩不成方圓，無論是大的企業(yè)還是一個(gè)小小的美容院，成長(zhǎng)是離不開嚴(yán)格的管理制度和章程的，只有在這些規(guī)章制度的約束下，各環(huán)節(jié)才能有序的進(jìn)行。那么美容院如何做好員工管理呢？

所謂不想賺錢的企業(yè)就不是一個(gè)好企業(yè)，對(duì)于美容院來說，美容院不只是為客戶提供美容護(hù)理的服務(wù)場(chǎng)所，它更是一種以營(yíng)利為目的的機(jī)構(gòu)。一家美容院怎么樣才能盈利呢？首先要做的就是管理好員工，如果在管理上出了問題，店內(nèi)就是一鍋粥，別說盈利，就連顧客都寥寥無幾。在管理的工作中，難管是人，重要的的管理工作也是人，即美容院的員工。美容院的員工一般分為美容師、美容導(dǎo)師和美容院店長(zhǎng)。

1、招聘合適的員工

首先要想管理好員工，那么就要先從招聘抓起，當(dāng)在面試人才的時(shí)候，不要因缺人而盲目錄用不適合的人。為了招到合適的人，美容院在面試的時(shí)候，應(yīng)將應(yīng)聘者的離職原因、待遇和工作環(huán)境等問題問清楚，然后分析他適不適合本店。不要擔(dān)心招不到人，要耐心的去挑選自己想要的人才，然后用心培養(yǎng)她們，留住她們才是王道。

2、制定規(guī)章制度

店內(nèi)規(guī)章制度形同擺設(shè)，執(zhí)行不嚴(yán)明，是很多美容院的通病，在管理中這個(gè)現(xiàn)象叫做失控。解決方法是：首先制定制度實(shí)施檢查計(jì)劃；其次制定制度實(shí)施檢查標(biāo)準(zhǔn)；接著則是按照計(jì)劃?rùn)z查；后是按照制度的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估。制度可以對(duì)應(yīng)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，這樣更有助于員工遵守。

3、人性化管理

所謂人性化管理，就是在整個(gè)管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內(nèi)容，可以包含很多要素，如：對(duì)人的尊重，充分的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，給人提供各種成長(zhǎng)與發(fā)展機(jī)會(huì)，注意企業(yè)與個(gè)人的雙贏戰(zhàn)略，制定員工的生涯規(guī)劃等。

總結(jié)：美容院的員工管理單單用規(guī)章制度是不夠的，在規(guī)章制度進(jìn)行約束的同時(shí)，還應(yīng)充分體現(xiàn)人性的關(guān)懷，讓員工感受到這個(gè)集體的溫馨和良好的氛圍。只有員工都喜歡這個(gè)美容院，才能在這里長(zhǎng)期工作下去。