人才是美業(yè)企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，企業(yè)想要快速發(fā)展與擴(kuò)張，就必須有充足的人才保障，而員工訓(xùn)練體系的打造，能夠更好地幫助企業(yè)培養(yǎng)人才，提升員工的個(gè)人能力及綜合能力，助力企業(yè)發(fā)展。

員工訓(xùn)練對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要作用，因此企業(yè)在打造員工訓(xùn)練體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確培訓(xùn)的目的，制定相對(duì)應(yīng)的課程和訓(xùn)練項(xiàng)目，主要有以下幾點(diǎn)：

ONE°/ 崗位勝任力訓(xùn)練

以崗位勝任為目的的培訓(xùn)，可適當(dāng)增加培訓(xùn)頻次。

企業(yè)可根據(jù)員工崗位需求，制定相應(yīng)的訓(xùn)練課程，確保該崗位的人員能夠順利完成崗位工作，更好地為公司創(chuàng)造價(jià)值。

TWO°/ 能力提升訓(xùn)練

為了能夠提高組織的運(yùn)作效率，很多企業(yè)管理者會(huì)希望員工能夠做到一專多能，即在員工本職的技能以外，訓(xùn)練員工所需的輔助技能。

比如美容院的接待人員，除了需要具備專業(yè)的接待服務(wù)知識(shí)，還可以訓(xùn)練她的溝通能力和銷售能力，讓她在接待的時(shí)候還能實(shí)現(xiàn)協(xié)助銷售，幫助門店產(chǎn)生業(yè)績。

以提升能力為目的的訓(xùn)練，要建立配套的任職資格模型或能力模型，訓(xùn)練內(nèi)容要有針對(duì)性，不要盲目訓(xùn)練。

THREE°/ 核心能力開發(fā)訓(xùn)練

職業(yè)核心能力是從事任何職業(yè)都需要的，核心能力的訓(xùn)練，能夠幫助員工適應(yīng)崗位不斷變換和技術(shù)飛速發(fā)展的需求，全面提升綜合能力。以核心能力開發(fā)為導(dǎo)向的訓(xùn)練，一定要注重高層意識(shí)的豐富與拓展。

企業(yè)的員工訓(xùn)練體系不能一成不變，而是應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展及員工的狀況做出調(diào)整，選擇合適的訓(xùn)練體系，才能更好為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

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