現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)下會(huì)遇什么困難？

·競(jìng)爭(zhēng)激烈、拓客困難

美業(yè)巨頭迅速擴(kuò)張擠壓中小型門(mén)店生存空間。大多數(shù)中小美容院仍舊停留在發(fā)傳單，口口相傳的傳統(tǒng)渠道，輻射范圍非常有限。

·投資周期長(zhǎng)、資金回籠難

美容養(yǎng)生的產(chǎn)品和儀器等都是需要大量資金進(jìn)行前期投入。鋪?zhàn)饧坝萌说葐?wèn)題都需要資金來(lái)緩解。

·會(huì)員店員管理困難

用戶(hù)信息無(wú)法建檔，難以推出個(gè)性化服務(wù)，會(huì)員關(guān)懷不足，難以實(shí)現(xiàn)用戶(hù)留存和再轉(zhuǎn)化。員工工作情況難以掌握，業(yè)績(jī)核查困難。

·查看店鋪數(shù)據(jù)難

門(mén)店數(shù)據(jù)系統(tǒng)落后，仍有依靠賬本記賬的商鋪，各收款渠道信息難以統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)核查易出錯(cuò)漏。

·分店管理困難

人工管理成本高、各項(xiàng)服務(wù)、會(huì)員和活動(dòng)等信息不共享，店員權(quán)限混亂。

美業(yè)目前有效解決方案

對(duì)于美業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，大趨勢(shì)也就意味著強(qiáng)挑戰(zhàn)，美業(yè)人不僅要從小趨勢(shì)預(yù)見(jiàn)大趨勢(shì)，還要摸清商業(yè)模式和門(mén)店運(yùn)營(yíng)的規(guī)律，找到營(yíng)業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)。那么數(shù)據(jù)時(shí)代怎么經(jīng)營(yíng)好美業(yè)呢？答案就是要做到線上線下一體化。
如何用成本低、效率高、體驗(yàn)感好的方式去滿(mǎn)足客戶(hù)需求，獲得更多效益是每位商家都逃不開(kāi)的問(wèn)題。

就現(xiàn)狀分析后解決方案

針對(duì)美業(yè)高服務(wù)性的特點(diǎn)，唯美度注于優(yōu)化門(mén)店管理，提高服務(wù)效率，深度挖掘會(huì)員價(jià)值，為美業(yè)賦能。2016年跨入國(guó)際資本市場(chǎng)后，通過(guò)資本助力，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，形成多元化發(fā)展，滲透制造、抗衰、大健康、移動(dòng)互聯(lián)等各個(gè)領(lǐng)域。

開(kāi)創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)+新零售，量身打造兩大智能平臺(tái)，讓終端多渠道無(wú)縫鏈接，邁入智能管理時(shí)代。滿(mǎn)足多變的市場(chǎng)需求，這也是唯美度成功的原因之一。

Step1門(mén)店引流打破地域限制，借助互聯(lián)網(wǎng)獲得多方客源

Step2用戶(hù)激活輕松激活會(huì)員，注冊(cè)禮包+智能預(yù)約，提升到店率

Step3用戶(hù)留存與復(fù)購(gòu)掌握會(huì)員特征、提高顧客體驗(yàn)，個(gè)性化服務(wù)鎖住顧客回籠資金

Step4私域再傳播多款營(yíng)銷(xiāo)組合刺激會(huì)員老帶新，形成營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)。拼團(tuán)價(jià)和趣味互動(dòng)游戲，鼓勵(lì)老會(huì)員帶動(dòng)新會(huì)員消費(fèi)，提高老會(huì)員復(fù)購(gòu)率與新客到店率。

Step5內(nèi)部管理增效輕松收銀+可視化數(shù)據(jù)，輕松提升店鋪經(jīng)營(yíng)效率

美業(yè)講究機(jī)遇，更講究戰(zhàn)略，將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，在大變局形勢(shì)下，完成新局下注。對(duì)于美業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，新技術(shù)的到來(lái)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的機(jī)遇。

美業(yè)經(jīng)營(yíng)者不要畏懼技術(shù)變革，而是應(yīng)當(dāng)抓住變革背后的機(jī)遇，要緊跟潮流，去了解、應(yīng)用這些技術(shù)，還要借助技術(shù)的力量對(duì)自身的管理模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行變革，讓企業(yè)立于不敗之地。

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