美業(yè)人一定要持續(xù)經(jīng)營私域

美業(yè)人一定要重視發(fā)圈這件事

無論是從任何平臺上，小某書、某音、B站等，我們從任何平臺搭建流量管道，后一定是注入到自己的私域里，而我們的圈就是我們?nèi)ユ溄涌腿顺志玫逆i鏈。

發(fā)圈質(zhì)量決定了你外部流量關(guān)注進來的時候能不能接得住。而我們發(fā)圈終的意義是讓我們的消費者看到我們每天都在堅持做一件事、做好、做到極致。

一直在關(guān)注你圈的老顧客，發(fā)現(xiàn)你越來棒、越來越有魅力了。每當有任何問題的時候，都會第一時間想起你，像這樣的客人能帶來的復購和轉(zhuǎn)介紹潛力無限。

新客人，會通過我們?nèi)粘５陌l(fā)圈來評判我們的專業(yè)度的，誰持續(xù)在做美業(yè)，誰又三天打魚兩天曬網(wǎng)的在做美業(yè)，新客人肯定會選擇持續(xù)在做這件事情的。

發(fā)圈很重要，會發(fā)圈更重要。

發(fā)圈有三大忌諱

第一個忌諱：無腦刷屏

朋友圈的內(nèi)容忌諱刷屏，即便是對你再有好感的顧客，你一天發(fā)幾十條圈，占用了過多的公共空間的時候，只會引起反感遭到人的屏蔽。

第二個忌諱：無美感渣圖

何為美業(yè)？美必然是第一位的！

朋友圈不要發(fā)沒有任何美感的東西：像素渣、圖片不美觀、排版亂，這些內(nèi)容能不發(fā)就不發(fā)，否則拉低你在顧客心中的檔次，形象打折。

第三個忌諱：只曬忙碌不曬單

不要永遠只發(fā)你店里有多忙，這只能說明你店里忙。但客戶更關(guān)注的是你解決問題的能力。

So，在創(chuàng)立每一條圈時，要動腦思考，要站在客人的角度去思考問題。你的傳遞這條內(nèi)容的價值是什么，除了忙，還要告訴客人我具備解決你問題的能力。

不要一味的去復制轉(zhuǎn)發(fā)，要學會自己去創(chuàng)造屬于你調(diào)性的內(nèi)容。復制轉(zhuǎn)發(fā)的風格千變?nèi)f化，不能形成個性鮮明的人設(shè)，也讓顧客疑惑你究竟屬于何種定位。

發(fā)圈必須展現(xiàn)的三點

第一：我們對于美業(yè)的聚焦度

在經(jīng)營過程中，一定要堅守自己的本心，把皮膚管理店的服務(wù)做到極致，找出店里的核心競爭力，強化自己對美業(yè)的態(tài)度，不斷地在客戶面前去塑造，去展示。

如果你是一個持續(xù)聚焦顧客滿意度、持續(xù)追求技術(shù)領(lǐng)先的專業(yè)形象，帶給顧客更多信心和好感，即便當下她沒有下單，后續(xù)有需要時買起來比任何人都猛烈，這也是一種企業(yè)文化和精神的輸出。

第二：我們解決問題的能力

美業(yè)的圈不要盲目跟風，更需要的是思考客戶需要什么，一定要找準自己的定位，做自己的特色，知道客戶痛點，解決客戶剛需，才是店家生存的根基。

把自己的特色項目和更多顧客反饋、對比圖，通過高清圖片、唯美視頻的形式呈現(xiàn)給顧客，實際案例的真實和震撼感是自圓其說的多倍！

第三：我們能為顧客創(chuàng)造的價值

身為皮膚管理店，大的價值就是解決皮膚問題的權(quán)威和專業(yè)度！

時下問題性肌膚修復擁有龐大的需求群體，但現(xiàn)在主流的護膚市場還是聚焦面部保養(yǎng)，針對敏感肌、激素性皮炎、痤瘡、色斑等問題，在專業(yè)有效的解決方案上還很不足。

皮膚屏障修護類的產(chǎn)品成為標配，消費者對抗敏護膚有效性尤為看中，更專業(yè)的指導和配套的對癥的護理方案，做好周期性的服務(wù)和效果跟蹤更能贏得消費者的復購。

未來的皮膚管理門店的發(fā)展趨勢就是向皮膚科轉(zhuǎn)型，目前各個國家皮膚科診所發(fā)展已經(jīng)非常成熟，中國還處于初級階段，市場尚未被開發(fā)，這會是一個美業(yè)市場轉(zhuǎn)型的階段。

安錦顏，醫(yī)學皮膚管理、醫(yī)美治療專家，真正來自韓國皮膚科的醫(yī)美品牌，運用醫(yī)學皮膚管理的方法，可以更好地解決一些在美容院無法解決的問題。

精準滿足顧客敏感期的皮膚護理需要，讓每個人都擁有渴望的濾鏡般健康無暇美肌。

從醫(yī)學角度出發(fā)，為管理師建立完善的醫(yī)學皮膚管理知識體系，理解醫(yī)學皮膚管理的概念，才能更好地解決皮膚問題，為門店創(chuàng)造不可取代的競爭優(yōu)勢，來日可期。

如果你覺得開店難，一定是你的運營方法不到位。作為美業(yè)人，完全可以先學習如何經(jīng)營好一家店的整套模式，上手自然也會容易一些。

如果你想開一家有持續(xù)競爭力的皮膚管理店，想了解更多落地可行的運營方案，歡迎致電400-650-0465或在線咨詢，讓你輕松上手不走彎路。

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